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  随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。以下是小编分享的儿童玩具出租店创业计划书，欢迎各位借鉴!

  项目概况：先组建xx儿童玩具出租样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租公司。

  玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于种种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。

  比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

  玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不一样的层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承担接受的能力均没有一点问题。

  目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们该有一种先人为主的优势，特别对发展店尤其有利。

  组建2～3个店，主要费用开支是策划费和店主的培训费和管理费。

  (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)

  从第二季度开始，筹建店，争取一个季度筹建一个店，的收费为每家3万元。

  当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提升服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

  必须从日常的经验和生产厂商，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的`责任关系。

  (1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧能随时解除合同。

  (2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。

  (3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。

  广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂商很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。

  以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌公司。

  (1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。

  (2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。

  (4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。

  (5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客清楚自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

  (6)销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。

  (7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。

  (8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。

  以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发店。对所有的店坚持五个统一的管理模式，力求所有店的玩具共享。

  孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。

  随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展的新趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。